Supply Chain Event 2025 : les grandes tendances observées

Parmi la richesse des contenus et des échanges, trois mouvements se détachent nettement. Ils ne sont pas indépendants : ils se renforcent mutuellement et redéfinissent les priorités des directions supply chain. D’un côté, la digitalisation — tirée par l’IA — change l’échelle de la planification, de l’exécution et de la visibilité. De l’autre, la résilience devient un avantage concurrentiel, avec des organisations capables de s’adapter vite et mieux que le marché. Enfin, la durabilité s’impose comme une exigence business à part entière, avec des objectifs mesurables et des contraintes réglementaires de plus en plus précises. Décryptage.

1. Digitalisation et essor de l’intelligence artificielle

• Planification S&OP (1) et IA : l’intelligence artificielle et le machine learning permettent aujourd’hui d’obtenir des prévisions plus fiables, une meilleure gestion des stocks et une prise de décision en quasi-temps réel.
• Supply Chain 4.0 et automatisation : les entrepôts se transforment grâce à la robotique, à l’automatisation et à la computer vision, réduisant les tâches répétitives et augmentant la productivité.
• Visibilité et traçabilité : les technologies telles que l’IoT (2) et la blockchain s’imposent pour assurer une vision complète end-to-end (3) des opérations et sécuriser les flux.

2. Résilience et agilité : un impératif stratégique

• De la résilience à l’antifragilité : Certaines approches vont au-delà de la simple résistance aux chocs. L’objectif est de devenir antifragile, c’est-à-dire de tirer parti des perturbations pour s’améliorer.
• Régionalisation et proximité : le nearshoring (4) et la régionalisation des réseaux logistiques se confirment comme des leviers concrets pour réduire la dépendance aux flux internationaux et gagner en réactivité.
• Planification multi-scénarios : le recours à des outils avancés de planification APS (5) et à la simulation “what if”(6) permet d’anticiper plus précisément les ruptures et de mieux gérer les crises, en testant différents scénarios.

3. Durabilité et conformité : des enjeux incontournables

• Décarbonation des flux : la réduction de l’empreinte carbone demeure une priorité, via l’optimisation du transport multimodal et l’investissement dans des énergies plus propres.
• Gestion des risques et conformité : les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) occupent une place croissante dans la stratégie des entreprises liée à ka gestion des risques, et la fiabilité des données devient essentielle pour répondre aux exigences réglementaires.

Le Supply Chain Event 2025 a mis en lumière une filière en pleine mutation, à la croisée de plusieurs enjeux majeurs : technologiques, économiques, humains et environnementaux.
L’essor de l’intelligence artificielle, la montée en puissance des outils de planification avancés et l’automatisation des entrepôts redéfinissent les contours de la performance logistique. La résilience, autrefois perçue comme une simple capacité à encaisser les crises, devient désormais un levier d’adaptation et d’innovation continue. Mais cette transformation ne saurait se limiter à la technologie. La dimension durable s’impose comme une priorité stratégique : décarboner les flux, renforcer la transparence, maîtriser les données ESG et intégrer la conformité réglementaire à chaque étape du processus.

Ces évolutions rappellent qu’une supply chain performante ne se résume pas à la vitesse ou au coût, mais à la capacité à anticiper, coopérer et s’adapter. Les organisations qui tirent le meilleur de l’IA, des APS et de l’automatisation sont souvent celles dont l’ERP joue pleinement son rôle de socle interconnecté. Là où la donnée circule, la performance suit.