Conseil ERP : faites de votre projet une réussite

Votre système d’information manque de continuité et d’agilité ? Vous avez besoin de fluidifier le pilotage de vos processus ?

SYXPERIANE vous propose une prestation de conseil ERP sur mesure par des consultants certifiés et expérimentés par des dizaines de projets menés.

Ils nous ont fait confiance

Notre accompagnement en conseil ERP

Stratégie

Nous recueillons vos besoins afin d’en définir les enjeux stratégiques et fonctionnels.

Étude de vos processus en place, immersion dans vos métiers, entretiens avec le management et les utilisateurs finaux : nous analysons méticuleusement chaque facette de votre activité pour vous proposer la solution appropriée et une feuille de route claire.

Déploiement

Nos équipes paramètrent et déploient votre solution sur-mesure, en se focalisant sur le standard et réduisant les spécifiques au strict minimum.

Vos équipes sont ensuite formées par l’un de nos experts avec des conseils ERP concrets et activables. Organisme de formation reconnu, SYXPERIANE est certifié Qualiopi.
Nous organisons un transfert de compétences complet de façon à pleinement favoriser votre conduite du changement.

Une fois les dernières vérifications effectuées, nous déployons la version finale de votre logiciel. C’est à vous de jouer !

Suivi et optimisation

Chez SYXPERIANE, nous construisons des collaborations sur la durée. Nous vous proposons des services de conseil ERP et d’accompagnement dans une perspective de long terme.

Une fois votre solution de gestion en place, nous continuons de vous apporter notre expertise pour faire évoluer votre solution à mesure que votre organisation se transforme.

Pourquoi faire appel à SYXPERIANE pour votre projet ERP

UN VRAI PARTENARIAT DE PROXIMITÉ

Nous disposons d’un maillage territorial développé avec une dizaine de bureaux répartis sur toute la France avec Paris, Lyon, Strasbourg, Nantes ou encore Lille par exemple.

UNE DOUBLE EXPERTISE MÉTIER ET TECHNIQUE

Parce que chaque secteur fait face à des enjeux spécifiques, nous mettons tout en œuvre pour vous proposer un chef de projet.

Grâce à sa connaissance fine de votre métier, il saura vous prodiguer les conseils adéquats pour votre futur ERP.

PARTENAIRE CERTIFIÉ CEGID & DIVALTO

Nous sommes partenaire Platinum Cegid et partenaire Platinum Divalto.

Nos équipent bénéficient en outre de formations régulières délivrées par les éditeurs pour se maintenir au plus haut niveau d’expertise.

C'est un véritable accompagnement basé sur la confiance. Nous voyons cette relation comme un partenariat.

Nathalie Archias
Coordinatrice Administrative chez Mer Agitée

Nous sommes pleinement satisfaits, avec un support technique agréable et à l’écoute.

Pascaline Morlet
Codirigeante de RIBIMEX

Nous avons bénéficié de l’accompagnement d’un consultant SYXPERIANE, expert de Divalto, qui a su répondre à nos besoins et assurer des formations efficaces.

Adam Szymanczak
Directeur général chez EuroTools

Il faut souligner la réactivité de SYXPERIANE. Les équipes se comprennent et s’entendent bien, ce qui fluidifie forcément les échanges.

Anthony Moret
Responsable du Contrôle de gestion chez Gagneraud

SYXPERIANE a su être cohérent sur tous les points. Nous étions sereins en voyant que les ressources nécessaires seraient mises en œuvre pour la réussite du projet.

Jean-Baptiste Bontemps
Responsable Solutions SI chez Gagneraud

Avec SYXPERIANE, si j’ai une question ou un problème, l’équipe est réactive et une solution est apportée rapidement.

Christophe Maring
Directeur Général chez EST SANITAIRE

Chez TAPE À L’ŒIL, on choisit des partenaires, pas des fournisseurs. Ce que nous recherchons, ce sont des personnes qui s’impliquent, qui viennent challenger notre vision et nous aider à devenir meilleurs. Nous trouvons tout cela avec les équipes SYXPERIANE.

Mickaël Crocquefer
Responsable du Pôle IT (SI et Commerce) chez Tape à l'Œil

Les techniciens SYXPERIANE sont des spécialistes de l’IT, évidemment, mais ils sont aussi de véritables experts métier.

Hervé Fey
Directeur Général Délègué d'Othon Fey

En termes de maintenance, d’hébergement et de relation, nous avons largement optimisé la gestion de notre système d’information en nous appuyant sur un seul interlocuteur.

Béatrice Dela Mairey
Cheffe de service SI Fico chez l'Opéra National de Paris

C’est une vraie collaboration dans laquelle nous avons de bonnes relations et nous pouvons faire preuve de réactivité. Tout cela en ayant des sujets structurants qui avancent.

Sophie Heckmann et Suzy Faro
ANSM

SYXPERIANE est un partenaire réactif, qui joue un véritable rôle de conseiller.

Olivier Sennepin
Directeur Général de MC2

La qualité et le professionnalisme sont toujours au rendez-vous. La bonne humeur et la bienveillance aussi. 

Michèle Kra
Responsable Pilotage de l'Activité DGE - DAFS/DGE/PTGE/PAGE chez la MAIF

Aujourd’hui, nous continuons de bénéficier d’une assistance de qualité de la part de SYXPERIANE.

Pierre-Antoine Chiarelli
Directeur Administratif et Financier chez Germitec

J’ai trouvé bluffante la capacité des consultants SYXPERIANE à comprendre notre métier.

Matthieu Ott
Responsable Technique en charge du déploiement ERP chez Eurosystèmes

Lors du dialogue compétitif, nos interlocuteurs chez SYXPERIANE ont su apporter le niveau de qualité et le professionnalisme attendus.

Renaud Dutt
Directeur Général Adjoint chez l'Economat des Armées

Peu importe la personne que nous avons en face, ça percute !

Martine Chodlewski
Responsable informatique chez D3E

Les équipes SYXPERIANE ont une patience à toute épreuve. L’organisation est parfaitement adaptée pour nous.

Nathalie Brémard
Cheffe de Projets Achats et Finance chez Apprentis d'Auteuil

Les étapes d'un projet ERP réussi

Notre expertise de consulting ERP en chiffres

210

Collaborateurs à votre service

+15

Ans d’expérience en intégration et conseil en ERP

450

Clients ERP, de la PME à l’ETI

Secteurs d’activité couverts

Projets clients

ERP I CRM

NEGOCE & DISTRIBUTION

RIBIMEX

ERP I CRM

SANTE & COSMETIQUES

INGRID MILLET

ERP

CONSTRUCTION & BTP

GROUPE GAGNERAUD

Un projet ERP ? Un besoin d’accompagnement ?

FAQ

Q1 : Qu'est-ce que le conseil ERP ?

Le conseil ERP (Enterprise Resource Planning) désigne l’assistance stratégique et opérationnelle que votre société reçoit pour la sélection, l’implémentation puis l’optimisation de logiciel de gestion d’entreprise. Ces systèmes intégrés visent à centraliser et optimiser la gestion de tous vos processus d’affaires, de la comptabilité à la logistique.

Q2 : Quels sont les bénéfices du consulting ERP ?

1 – Expertise Approfondie

Les consultants ERP apportent une expertise spécialisée qui permet d’aligner la technologie avec les objectifs stratégiques de votre entreprise, garantissant ainsi que le système soutient efficacement vos processus métiers

2 – Gestion de Projet et Engagement

Grâce à leur expérience, les experts ERP peuvent prendre en charge la gestion complète du projet, de l’analyse des besoins à la mise en œuvre finale, en s’engageant sur le respect des délais et des budgets.

3 – Réduction des Risques

Le conseil ERP aide à identifier et à atténuer les risques associés à l’implémentation de logiciels, comme les interruptions de service ou les dépassements de coûts, grâce à des pratiques éprouvées et une planification rigoureuse.

4 – Formation et Changement Organisationnel

Les consultants assurent la formation des utilisateurs et facilitent la conduite du changement pour une transition plus douce et une adoption plus rapide du nouveau système par tous les intervenants.

Q3 : Combien de temps dure une prestation de conseil ERP ?

La durée de ce type d’accompagnement peut largement varier selon la taille de votre entreprise, de la complexité du projet et du type de système ERP à mettre en œuvre. Le projet de déploiement peut prendre quelques mois, voire une année pour les plus conséquents. Mais le conseil se poursuit au-delà de cette temporalité, au travers des services d’ accompagnement, de support et d’évolution de la solution.

Q4 : Combien coûte le déploiement d'un ERP ?

Le coût du déploiement d’un ERP dépend de la taille de votre entreprise, du niveau de personnalisation requis et de la complexité des intégrations avec vos systèmes existants.

Une conversation autour de l’analyse de votre contexte nous permettra de vous indiquer une première estimation.

Q5 : Comment choisir un partenaire pour une mission de conseil ERP ?

Le choix de votre prestataire est une décision stratégique à ne pas prendre à la légère. Voici quelques critères que nous vous recommandons d’examiner pour aiguiller votre réflexion :

1 – Expertise Technique et Sectorielle

Assurez-vous que le prestataire possède une expérience approfondie dans la mise en œuvre de systèmes ERP, notamment dans votre secteur d’activité, pour garantir une adaptation optimale à vos besoins spécifiques.

2 – Références et Témoignages

Vérifiez les références et les témoignages de clients précédents pour évaluer la fiabilité et la qualité des services offerts par le prestataire. Cela peut vous donner une idée claire de leur capacité à mener à bien des projets similaires au vôtre.

3 – Support et Maintenance

Examinez la qualité du support post-déploiement et les options de maintenance proposées. Un bon prestataire devrait offrir un support réactif et efficace ainsi que des options de maintenance proactive pour assurer la continuité de vos opérations.

4 – Flexibilité et Personnalisation

Choisissez un prestataire qui offre des solutions flexibles et personnalisables qui peuvent s’adapter à l’évolution de vos besoins. La capacité à personnaliser l’ERP selon les spécificités de votre entreprise est cruciale pour maximiser l’efficacité du système.

5 – Coût et Structure Tarifaire

Comparez les structures tarifaires des différents prestataires pour trouver un partenariat qui correspond à votre budget. Attention toutefois à ne pas compromettre la qualité pour le prix ; considérez le retour sur investissement à long terme.